La stratégie est parfois difficile à définir et ) déployer auprès des équipes opérationnelles, parfois les équipes avancent dans des directions différentes, l’énergie se disperse et les objectifs stratégiques prennent du retard. Et si je vous offre une boussole pour obtenir une vision claire et vous permettre de donner du sens à vos équipes... Il existe un outil pour formaliser et déployer une stratégie d'entreprise à partir des rôles et responsabilités présente dans l'entrep

Vous avez les bons outils. La bonne organisation. Une stratégie claire. Mais si chacun perçoit son rôle différemment… tout peut dérailler. Les représentations individuelles, c’est quoi ? C’est la manière dont chaque personne vit, ressent et interprète son environnement professionnel : Ce qu’elle croit de sa mission, Ce qu’elle pense qu’on attend d’elle, Ce qu’elle ressent en lien avec son équipe, son manager, ou l’entreprise. Ce n’est pas une opinion, ce n’est pas une émotio

La stratégie d’une entreprise ne vaut que si elle est partagée, traduite, et portée dans les actes du quotidien. Pourquoi parler de “vision perçue” ? De nombreuses PME ont une vision stratégique claire, structurée, souvent même bien formalisée. Pourtant, une partie des collaborateurs : n’en connaît que quelques mots-clés, ne comprend pas son lien avec leurs actions, ou la vit comme une abstraction, voire une contrainte. Ce décalage entre vision voulue et vision perçue crée u