On parle de performance. Mais à quel prix humain ? Un mal silencieux dans nos ateliers Fatigue chronique, désengagement, irritabilité,...

Le dilemme : améliorer le "bien-être au travail" ou "les chiffres" ? Dans l’industrie, et plus largement dans le monde du travail, il persiste une idée reçue : il faut travailler dure pour performer. Progresser signifie : optimiser les coûts et la productivité, améliorer le bien-être au travail n'est pas vraiment une priorité. Ce choix binaire est non seulement faux, mais aujourd’hui dangereux pour les entreprises. Car il pousse à sacrifier l’engagement humain, donc l’énergie

Explorer comment les blessures du passé (histoires d’entreprises, héritages de management, crises non digérées, etc.) peuvent influencer inconsciemment le fonctionnement actuel d’une organisation