On peut maîtriser les outils du Lean sur le bout des doigts… et échouer quand même. Quand les outils ne suffisent plus Dans de nombreuses PME industrielles, la démarche Lean est bien implantée : 5S, Kaizen, A3, VSM… Pourtant, les résultats ne suivent pas toujours. L'amélioration stagne. Les équipes se désengagent. Les routines deviennent des rituels vides de sens. Pourquoi ? Parce qu'on a mis l’outil avant l’humain. Le Lean, mal compris, devient une machine à frustrer Le Lean