La stratégie d’une entreprise ne vaut que si elle est partagée, traduite, et portée dans les actes du quotidien. Pourquoi parler de “vision perçue” ? De nombreuses PME ont une vision stratégique claire, structurée, souvent même bien formalisée. Pourtant, une partie des collaborateurs : n’en connaît que quelques mots-clés, ne comprend pas son lien avec leurs actions, ou la vit comme une abstraction, voire une contrainte. Ce décalage entre vision voulue et vision perçue crée u