La stratégie est parfois difficile à définir et ) déployer auprès des équipes opérationnelles, parfois les équipes avancent dans des directions différentes, l’énergie se disperse et les objectifs stratégiques prennent du retard. Et si je vous offre une boussole pour obtenir une vision claire et vous permettre de donner du sens à vos équipes... Il existe un outil pour formaliser et déployer une stratégie d'entreprise à partir des rôles et responsabilités présente dans l'entrep

Non, il n’y a pas besoin d’être une multinationale pour lier bien-être et performance. Une PME peut (et doit) le faire, à sa manière. Le besoin du bien-être en entreprise est là. La méthode manque. De nombreux dirigeants, RH et managers en PME savent que leurs équipes sont fatiguées, tendues, désengagées. Ils sentent aussi que la performance patine, malgré les efforts. Mais quand on parle de bien-être au travail, la réaction est souvent la même : ❝ On n’a pas le temps pour ça

Nos perceptions façonnent en grande partie les décisions que nous prenons au quotidien, que ce soit dans notre vie personnelle ou professionnelle. Les entreprises, quant à elles, doivent composer avec cette réalité tout en répondant à des défis complexes. La polyvalence des équipes, l'adaptabilité face aux changements rapides de la société et des marchés, ainsi que le maintien d'une image attractive en matière de responsabilité sociétale des entreprises (RSE), sont autant de