La stratégie est parfois difficile à définir et ) déployer auprès des équipes opérationnelles, parfois les équipes avancent dans des directions différentes, l’énergie se disperse et les objectifs stratégiques prennent du retard. Et si je vous offre une boussole pour obtenir une vision claire et vous permettre de donner du sens à vos équipes... Il existe un outil pour formaliser et déployer une stratégie d'entreprise à partir des rôles et responsabilités présente dans l'entrep

Un outil de positionnement managérial rapide sur deux thématiques essentiel. Il vous permet d’identifier vos points forts et vos axes de progrès en matière de qualité de vie au travail et de management de la performance

Non, il n’y a pas besoin d’être une multinationale pour lier bien-être et performance. Une PME peut (et doit) le faire, à sa manière. Le besoin est là. La méthode manque. De nombreux dirigeants, RH et managers en PME savent que leurs équipes sont fatiguées, tendues, désengagées. Ils sentent aussi que la performance patine, malgré les efforts. Mais quand on parle de bien-être au travail, la réaction est souvent la même : ❝ On n’a pas le temps pour ça.❝ On n’a pas de budget QVT