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(Re)lancer l’engagement des équipes sur la performance/QVCT en 4 semaines...
Pour les managers qui souhaitent amener une dynamique positive durable dans leur service,
mais qui n'ont ni le temps, ni le budget
Une formation en ligne (1h45) avec ses documents ressources associés :
Feuille de route sur 4 semaines, check-list, livre blanc, capsules vidéos...
Une approche innovante
Je suis Adrien Menant, chef de projet depuis plus de 7 ans, engagé à travers mon blog pour une performance durable en entreprise.
Spécialisé en amélioration continue, ma thèse (pro) fait le lien entre bien-être au travail et performance, ce qui m'a permit de développer une approche améliorant la confiance, l’engagement des équipes avec des résultats concrets.
La formation pratique est orientée terrain et vise à (re)mobiliser durablement les équipes autour d’une démarche d’amélioration continue, en plaçant l’humain au cœur du management.
Pourquoi devenir membre ?
En tant qu'abonné, vous avez accés à du contenu exclusif comme cette formation, en échange :
-
D'un retour honnête sur la qualité du contenu (pertinence des infos, durée, format, avis utilisateurs...)
-
Signaler les points d'amélioration avant la certification Qualiopi.
En échange, vous bénéficiez gratuitement :
-
D'une veille continue sur l'amélioration continue et la qualité de vie en entreprise,
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D’une formation conçue pour répondre à vos enjeux concrets,
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Un accès en avant première de la sortie des contenus,
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Une communauté de professionnels engagés.
Info : je peux suivre qu'un nombre limité de nouveaux inscrits, cette offre est...
valable 1 mois pour les nouveaux inscrits
Accompagnement au changement, communication, management, amélioration continue, gestion des conflits, qualité de vie au travail, gestion de projet...
Ce que vous recevez en tant qu'inscrit...
Un programme de formation complet, 100 % offert, d’une valeur estimée à 180 € chez d’autres organismes, comprenant :
3 modules vidéo (1h45 au total)
Pensés pour que vous puissiez agir immédiatement et être le plus autonome possible :
1. La posture managériale
Pour piloter le changement efficacement... communication, relation interpersonnelle & intelligence émotionnelle
2. Réconcilier performance & bien-être, un concept clé
Vision – Perception – Décision – Action : un modèle pour lever les freints organisationnels.
3. Identifier des solutions qui ont du sens (V.S.M)
Co développer une perception commune qui a du sens et engagent vos équipes.
Ressources téléchargeables incluses
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Checklist d’engagement durable : pour ancrer la dynamique dans le temps et éviter les erreurs.
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Feuille de route 4 semaines : pour engager efficacement vos équipes dès la fin de la formation.
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Livre blanc : Engager avec le modèle "Vision - perception - Décision - Action".
Quelques mots sur le contenu...
Inspiré de recherches scientifiques et d'expérimentations :
Un contenu issu à la fois de recherches scientifiques menées lors de la rédaction de ma thèse professionnelle en 2022, et de mon expérience opérationnelle en entreprise, au contact direct des équipes et des dirigeants.
Claude Steiner
Psychologue clinicien, il a créé et développé depuis plus de 20 ans le concept d'alphabétisation émotionnelle.
William Schutz
Psychologue, à l'origine du modèle de leadership "l'élément humain", aujourd'hui dispensés dans les universités américaines.
Chantal Motto
Consultante et ex-dirigeant à l'international, elle anime depuis plus de 15 ans des ateliers de constellation systémique.
Javier villalba Diez
Docteur en conception organisationnelle stratégie de l'université polytechnique de Madrid, il publi en 2017 une revue scientifique sur une variante du Hoshin Kanri.
Eliyahu M.Goldratt
Physicien, il est devient consultant après le développement de la théorie des contraintes, auteur de plusieurs romans à destination des managers.
Les outils que nous aborderons...
Module 1 :
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Repérez les scénarios dégradant votre organisation à l'aide de l'appareil scénarique,
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Gagnez en leadership avec le modèle de communication "Inclusion - contrôle - ouverture",
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Améliorez la qualité de vos relations avec la méthode de coaching G.R.O.W.
Module 2 :
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Déployez votre stratégie de façon claire à tous les niveaux de l'entreprise avec la méthode Hoshin,
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Structurez des espaces de dialogue efficace et sécurisant avec les animations à intervalles courts (AIC),
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Pilotez vos décision et vos actions plus clairement et facilement avec le tableau de pilotage "Obeya".
Module 3 :
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Supprimez les conflits et résolvez vos problèmes collectivement avec la méthode A3,
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Identifiez les transformations qui ont du sens pour vous, vos équipes et vos clients : Value Stream Mapping.
Pour qui ?
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Managers opérationnels :
En quête de résultats durables.
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Responsables RH et QVCT :
Pour intégrer des outils efficaces.
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Responsables amélioration continue :
Concilier "Performance" & "bien-être".
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Dirigeants d'entreprise :
Qui veulent relancer l'engagement.
-
Chef d'entreprise (PME > 50 personnes) :
En quête de performance et de bien-être.
Les objectifs :
-
Lancer ou relancer une démarche d'entreprise,
-
Engager les équipes autours de la démarche,
-
Faire le lien entre performance et QVCT,
-
Pérenniser les changements.
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